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Silicon Valley ha visto nacer y crecer a los más granado de la industria mundial de las TIC. Nombres como Apple, Google, eBay, HP, Paypal o Xisco están unidos al valle californiano en el que las ideas geniales parecen crecer por castigo.

Muchos han sido los países que han tratado de emular el modelo americano, entre ellos España con el proyecto Malaga Valley e-27.

Uno de los primeros intentos fué iniciado en 1988, cuando los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin, tenían 15 años. Es el parque tecnológico de Zhongguancun (Pekin) auspiciado por el Gobierno de China, y cuyas cifras no dejan lugar a dudas de que es el más serio rival de Silicon Valley.

Pues, abarca una superficie de 420 km cuadrados, alberga casi 20.000 empresas de base tecnológica y 350 instituciones de de I+D, facturó en 2008 105.000 millones de euros, crece al 30% anual, emplea a 1 millón de trabajadores altamente cualificados y, en 2012 supondrá el 25% de la PIB chino.

Quizás, para entonces ya hablemos de Chinafornia. © oídococina.com

Sugerencia del Chef: El corralito digital y Seguir buscando.

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Si hay un objeto llamado ha dejar de ser un mero gagdets para convertirse en un objeto cotidiano, ese es el lector de libros electrónicos.

Y ello, aún a pesar de lo elevado de su precio y lo reducido de sus pantallas. Pues, a medida que incrementen las ventas y disminuirán los costes, tendremos un mejor producto a menor precio. Como ya ocurrió con las cámaras digitales.

Sus promotores, resaltan como mayores virtudes su enorme capacidad de almacenamiento y su pantalla de tinta electrónica que evita los inconvenientes de la lectura en las tradicionales pantallas retroalimentadas.

Resulta paradójico que un objeto vendido como revolucionario, contradiga la actual tendencia hacia el almacenamiento web. Sin embargo, ese no es su principal lastre si no su incapacidad para reproducir la sensación de tener un libro entre las manos, pasar sus páginas, sentir su peso.

El libro electrónico supone un avance en la lectura de documentos de trabajo pero implica un retroceso en la lectura por placer ya que reduce esta experiencia a una actividad estandarizada, automatizada y dominada por el frío sentido de la vista olvidando, el más calido de los sentidos, el tacto.

Y es que, hay sensaciones que aún la tecnología no es capaz de reproducir.

© oídococina.com

Hoy Apple ha comunicado sus resultados del tercer trimeste fiscal y, una vez más, ha superado las previsiones de Wall Street.

Lo que no deja de sorprender en la actual recesión económica mundial y en un sector tan sensible a ella como la electrónica de consumo.

Los números de Apple son la envidia de sus competidores: 2,6 millones de iMac; 10,2 millones de iPod; 5,2 millones de iPhone; y, 8 millones de canciones vendidas en iTunes Store. Y lo que es más importante, porque está al alcancen de muy pocos y con ello sueñan todas las empresas, Apple no tien consumidores tiene fans.

Pero, ¿qué tienen los productos de Apple que no tengan los de sus competidores? Salta a la vista que su diseño es sumamente atrayante, pero ¿es eso suficiente?, ¿acaso no es igual de atractivo el diseño de Nokia o Sony? Entonces, dónde está el “secreto”.

Quizás, la clave esté en que la estrategia de marketing seguida por Apple es diferente a la de sus competidores. Apple ha apostado decididamente por la creación de un producto aspiracional. esto es, un producto que sólo unos pocos pueden permitirse.

De ahí, que el día que tod@s tecleemos desde un Mac, escuchemos música en un iPod o llamemos desde un iPhone, Apple será una más.

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Quienes elegieron este “plato”, continuaron con este otro: